摘要：今年以來，光伏“回暖”趨勢明顯。在宏觀經(jīng)濟下行的大背景下，不少光伏企業(yè)的業(yè)績都實現(xiàn)了逆勢增長。與此同時，行業(yè)整合正在加速，優(yōu)勝劣汰的趨勢愈加明顯。
今年以來，光伏“回暖”趨勢明顯。在宏觀經(jīng)濟下行的大背景下，不少光伏企業(yè)的業(yè)績都實現(xiàn)了逆勢增長。與此同時，行業(yè)整合正在加速，優(yōu)勝劣汰的趨勢愈加明顯。
東方日升新能源股份有限公司（下稱“東方日升”）總裁王洪日前接受《證券日報》記者專訪，從一位行業(yè)專家、A股光伏上市公司“掌舵者”的角度，詮釋了當(dāng)下光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的種種問題。
《證券日報》：與往年相比，今年光伏行業(yè)整體趨勢向好，但也有一些企業(yè)深陷困境，您如何評價當(dāng)前的光伏市場環(huán)境？
王洪：今年A股市場里邊光伏企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)還可以，不少企業(yè)都實現(xiàn)了翻倍增長。一方面是得益于市場需求的回暖，比如今年前三季度，由于光伏產(chǎn)品銷售收入增加，東方日升的凈利潤就比去年同期水平增長了近500%；另外，也有一些企業(yè)因為在資本市場順利募集到了資金，資金情況寬裕，他們的財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)也很不錯。但也有一些企業(yè)因為在資金鏈、戰(zhàn)略方向選擇等方面存在各種各樣的問題，日子并不好過。
其實各個企業(yè)都有各自的問題，我們搞管理的跟醫(yī)生給別人看病也差不多，你就看看他到底是哪不舒服，調(diào)一調(diào)就行了。一些企業(yè)前期舉債擴張，借了很多高利貸，導(dǎo)致現(xiàn)在負(fù)債率居高不下，拖累了企業(yè)的發(fā)展。這個問題實際上就是你怎么樣把負(fù)債率降低下來，找準(zhǔn)病因，對癥下藥就是了。去年年底東方日升負(fù)債率水平只有50%，負(fù)債率也比較不錯，但是量上不去，其實差在哪兒，主要是銷售問題。因為你想做大就得先把銷售拉動起來，所以說從去年開始，我們就在狠抓銷售這一塊，現(xiàn)在銷售量上來了，我們的業(yè)績也跟著上來了。
《證券日報》：剛才您提到企業(yè)負(fù)債率的問題，與其它行業(yè)相比，不少光伏企業(yè)的債務(wù)水平很不樂觀，您怎么看待？
王洪：實際上負(fù)債率維持在一個適宜的水平對企業(yè)發(fā)展是有好處的，關(guān)鍵是維持在什么水平合適。負(fù)債率越高，實際上企業(yè)的資本回報率是越高的對吧？但是這里面存在一個風(fēng)險問題，往往回報率越高，風(fēng)險性就越大。
如果是趕上市場環(huán)境好的時候，企業(yè)要是踩對了這個時間點，就會多借錢來擴大規(guī)模。但是因為未來畢竟還有一個不確定性，企業(yè)如果舉債過多，往往就容易出問題。其實中國現(xiàn)在好多企業(yè)都是這個問題，都覺得市場好，未來好，但是沒想到對未來的市場預(yù)測出了問題。
《證券日報》：那您覺得對于光伏企業(yè)而言，它的負(fù)債率維持在一個什么樣的水平是相對合理的？
王洪：我覺得這個應(yīng)該控制在60%左右，現(xiàn)在上市公司一般的話都控制在68%以下，這是相對來說健康的。對我們來講，我們也是要看這個負(fù)債到底是一個什么性的負(fù)債，這個負(fù)債是不是可回收的。比如說銀行的資金來源本質(zhì)都是借錢，負(fù)債率是很高的，它借錢找錢因為項目在拖貸款，所以它那個能控能做。但是作為制造業(yè)企業(yè)，保持在60%左右就不錯了。如果搞電站負(fù)債率高到70%也沒問題，因為電站未來的收益它很確定的，所以它風(fēng)險比較低。它的風(fēng)險可能就是政策方面的變化，當(dāng)然現(xiàn)在還有限電、電力的質(zhì)量問題，但是相對來說，國家只要政策不變，電站這一塊負(fù)債率相對高一點也是問題不大。
《證券日報》：現(xiàn)在銀行對光伏制造業(yè)的態(tài)度是怎么樣的？這兩年光伏行業(yè)有哪些新的變化？
王洪：其實現(xiàn)在銀行對光伏行業(yè)的態(tài)度還是比較謹(jǐn)慎的，光伏制造這一塊其實這兩年也有些變化，今年下半年來看基本上就是行業(yè)開始整合，企業(yè)的品牌實力影響很大，具體表現(xiàn)就是小廠商接不到單子，大企業(yè)卻又多得做不過來。雖然說現(xiàn)在企業(yè)有30GW-40GW的產(chǎn)能規(guī)模，但是真正能接單子的企業(yè)還真是不多。所以光伏行業(yè)里邊整合很關(guān)鍵，我估計明年行業(yè)整合的力度還會加大。
比如說現(xiàn)在一些企業(yè)的代加工合作模式，這就是行業(yè)整合的一種表現(xiàn)形式。一些光伏企業(yè)的產(chǎn)能其實都是給合作企業(yè)做代工的，只不過是股權(quán)沒變。這樣做的好處是急劇擴張的產(chǎn)能實際上不用企業(yè)自己全額投資，代加工企業(yè)也會分?jǐn)傄欢ǖ娘L(fēng)險。
《證券日報》：您覺得現(xiàn)在這個光伏跨界的幾個領(lǐng)域，包括分布式光伏、農(nóng)業(yè)光伏還有像建筑光伏一體化，這些方向未來哪個您比較看好？
王洪：我個人認(rèn)為未來的話分布式是最好的，因為分布式光伏能解決傳統(tǒng)的光伏電站用地問題，還能解決未來的能源結(jié)構(gòu)問題。以前都是大家建一個大電站，建得很遠，遠離電力消納中心，不得不遠距離輸電。但是分布式光伏能解決這個問題，倘若城市每個房子頂上都建有分布式光伏電站，連電儲能都給你標(biāo)配好，那這個事情當(dāng)然就能解決了，在未來十年、二十年或者更久的以后，可能這種模式是最好的了。（《證券日報》 于南）
