摘要：能源新聞網(wǎng)訊，昨天上午，2023全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇在昌平區(qū)未來科學(xué)城開幕。論壇期間，還將舉行主論壇、九大專題分論壇、簽約和揭牌儀式等活動。
能源新聞網(wǎng)訊，昨天上午，以“能源安全 綠色轉(zhuǎn)型”為主題的2023全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇在昌平區(qū)未來科學(xué)城開幕。 開幕式后，與會領(lǐng)導(dǎo)來到華為、國家能源集團(tuán)、隆基等展區(qū)，參觀了論壇舉辦的科技成果展覽展示。論壇期間，還將舉行主論壇、九大專題分論壇、簽約和揭牌儀式等活動。 下面是九大專題分論壇之綠色化、數(shù)字化“兩化”融合論壇活動中華為技術(shù)有限公司副總裁 企業(yè)BG 電力數(shù)字化軍團(tuán)CEO 孫福友先生的發(fā)言： 大家好，我盡量精簡地把我們的觀點做一個呈現(xiàn)，我本人是華為公司電力數(shù)字化軍團(tuán)的負(fù)責(zé)人孫福友，非常感謝大家能來我們的論壇，并且堅持到現(xiàn)在。 主論壇是數(shù)字化與綠色，隨著數(shù)字化技術(shù)的深度應(yīng)用，為綠色化發(fā)展提供一個新的解題思路。 數(shù)字化與綠色的深度融合也為整個產(chǎn)業(yè)的格局、世界格局打開了新的空間，數(shù)據(jù)按需互聯(lián)互通，AI加速賦能，這會加速改變社會生產(chǎn)方式、運行方式、管理模式。我今天分享的主題“新型電力系統(tǒng)，數(shù)字新引擎”。 這是華為的新型電力系統(tǒng)五大挑戰(zhàn)，這個就不細(xì)講了，是我核心的觀點，電力企業(yè)在信息化的第一階段已經(jīng)通過IT及流程承載大量的優(yōu)秀實踐和寶貴資產(chǎn)，大家一直常說的信息孤島的問題。 第二個階段,數(shù)字技術(shù)與場景結(jié)合，持續(xù)解決具體問題和創(chuàng)造價值。 第三個階段，現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，隨著轉(zhuǎn)型深入一定會涉及到認(rèn)知、慣性也包括利益變革。在這個時候更多還是跟人強(qiáng)相關(guān)的變革，為了應(yīng)對新型電力系統(tǒng)的五大挑戰(zhàn)，實現(xiàn)安全、綠色和高效的三大目標(biāo)，這需要構(gòu)建核心能力，必然涉及到生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的重塑。 首先生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)變涉及到意識、組織和人才。 意識，表現(xiàn)為決心、信心和恒心。決心，你愿不愿意為這一塊戰(zhàn)略投入，從我的觀點來看，三年后、五年后回頭來看這個問題，只有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略投資占到總營收3%-5%，未來才會產(chǎn)生滾雪球效應(yīng)，這是第一個觀點。 恒心，你是否針對這一塊愿意有長期的意識，而不是短期主義，我今年剛布置一個工作，半年度就要成績，比如華為這次在業(yè)務(wù)聯(lián)系中起到關(guān)鍵作用的LC+，經(jīng)歷三年建設(shè)和兩年運營，過程中挑戰(zhàn)很大，從來沒有說過退出，在業(yè)務(wù)連續(xù)性過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。 信心，是為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、價值觸動錨點來買單，這一點跟能源人很多認(rèn)知不一樣，我是做過大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，我也是公司變革指導(dǎo)委員會的成員，曾經(jīng)做過一個工作，最深刻的一個認(rèn)知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值創(chuàng)造的錨點是軟件和服務(wù)，不是專家熟悉的硬件或者是巨大的工程，是否愿意為這一塊尤其為知識而買單，比如我們當(dāng)時為了梳理供應(yīng)鏈參數(shù)，堅定不移加大人的投入，今天的價值，不僅僅給供應(yīng)鏈帶來價值，在業(yè)務(wù)連續(xù)性一系列都帶來了價值，我們認(rèn)為這是根本性問題。 而組織和人才則涉及到深度變革。 第二個從生產(chǎn)力角度談一下。 算力，大家都在談數(shù)字紅利和AI，AI特別熱，這需要有架構(gòu)支撐算力體系，按需實現(xiàn)智能計算和實施敏捷響應(yīng)，這是需要的。 運力，只有連接覆蓋到每個業(yè)務(wù)、角落、環(huán)境，全量、全要素數(shù)據(jù)按需精準(zhǔn)高效安全連接，才能實現(xiàn)智能計算的觸手可及。 第三階段特別強(qiáng)調(diào)的數(shù)字化能力，包括平臺，通過平臺來沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)一步增值，包括數(shù)據(jù)、AI、應(yīng)用和運營，如何讓生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，我相信很多企業(yè)有這個困惑，對變革有認(rèn)知，對數(shù)字化有認(rèn)知，但是我的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系要發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，我們認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注三個模式的創(chuàng)新，這一點是電力行業(yè)特別需要關(guān)注的。 一、架構(gòu)創(chuàng)新;二、模式創(chuàng)新;三、生態(tài)創(chuàng)新。 架構(gòu)創(chuàng)新 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，沒有架構(gòu)支撐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能持續(xù)，這是華為眼中的電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考架構(gòu)，不一定對，但我們愿意把我們的觀點表達(dá)出來給業(yè)界帶來輸入。 “天”，一家公司的治理體系，特別要強(qiáng)調(diào)變革管理體系，“地”指的是強(qiáng)大的統(tǒng)一底座平臺，這個平臺可以沉淀企業(yè)的知識，通過平臺+服務(wù)模式支撐大平臺下的精兵作戰(zhàn)，能夠釋放數(shù)字化的生產(chǎn)力。“樹”，尊重專業(yè)性和業(yè)務(wù)差異，一定要按照業(yè)務(wù)差異尊重規(guī)律來做事情。通過現(xiàn)代化組合架構(gòu)，天地樹尊重一家公司的體系也有尊重專業(yè)性和業(yè)務(wù)差異，按照應(yīng)用現(xiàn)代化應(yīng)用可組合架構(gòu)，實現(xiàn)能夠復(fù)雜的業(yè)務(wù)組合為戰(zhàn)，而不各自為戰(zhàn)，我們這樣的天地樹架構(gòu)，既有尊重智能體系，也有尊重業(yè)務(wù)管理體系。 智能體系，既能通過平臺沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，快速整合業(yè)界和跨界整合能力，尤其是數(shù)字化時代，敏捷響應(yīng)業(yè)務(wù)需求和創(chuàng)新，避免一抓就死，一放就亂，它是有方法論的，只不過比較復(fù)雜而已。 結(jié)合電力行業(yè)本身的特點，應(yīng)對當(dāng)前面臨的不確定性，多樣化業(yè)務(wù)，我們提出云網(wǎng)邊端協(xié)同的星火架構(gòu)，讓我們從過去一個發(fā)電廠、一個配電房單點數(shù)字化走向有架構(gòu)支撐、開放的、可演進(jìn)的體系性數(shù)字化。 正如丁總剛才表達(dá)的觀點，三區(qū)、四區(qū)是通用的，一區(qū)、二區(qū)要考慮可靠性，而我們的架構(gòu)更多針對于從集團(tuán)到省再到相應(yīng)的廠站，針對三區(qū)、四區(qū)這樣架構(gòu)的支撐，是這樣的情況，現(xiàn)在這套架構(gòu)支撐實踐的案例也很多。 這套架構(gòu)能夠支撐復(fù)雜的業(yè)務(wù)，靈活適配組合，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)專業(yè)化、服務(wù)化，業(yè)務(wù)體系管理，我們有一個專業(yè)部門，要考慮集約化和集中化，集中化是一區(qū)、二區(qū)集中管理，現(xiàn)場無人化和少人化，從而大幅降低規(guī)模成本、時間成本。我們認(rèn)為在電力企業(yè)中資產(chǎn)運營潛在的業(yè)務(wù)空間應(yīng)該十倍于空間。 架構(gòu)是創(chuàng)新的起點，沒有架構(gòu)支撐不可能持續(xù)。 第二個創(chuàng)新要開放生態(tài)，我認(rèn)為在這里針對電力行業(yè)特別關(guān)注這一點，在這里我們提了一個稍微泛化的內(nèi)容，有一個學(xué)者叫詹姆斯穆爾，最早提出構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的學(xué)者，他發(fā)現(xiàn)兩種自然生態(tài)系統(tǒng)模式，一個是夏威夷模式，另外一個哥斯達(dá)黎加模式，夏威夷是沒有任何外來干擾，真正受到外來物種的侵入以后，發(fā)生災(zāi)難很難恢復(fù)，而且是比較脆弱的。 哥斯達(dá)黎加模式，不斷接收到南來北往的新物種，在這樣的競爭環(huán)境下，能生存下來都很強(qiáng)悍，他們能堅定的保護(hù)自己的家園，哥斯達(dá)黎加模式比夏威夷模式更強(qiáng)健更有彈性，這是封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)的差異。 數(shù)字化時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢除了傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，我們有傳統(tǒng)優(yōu)勢，不要拋棄它，這個時候也需要數(shù)字生態(tài)構(gòu)建優(yōu)勢，我們認(rèn)為構(gòu)建數(shù)字生態(tài)也有兩個關(guān)鍵的理念，一個是利益分享是生態(tài)的原動力，也是生態(tài)成功的結(jié)果。 賦能生態(tài)與管理生態(tài)的結(jié)果同樣重要。 如圖所示，在一個省實際運行的電網(wǎng)場景，云上按照星火架構(gòu)，云上有12家伙伴，邊側(cè)有9家伙伴，端側(cè)有7家伙伴，業(yè)主、產(chǎn)業(yè)公司、生態(tài)體系技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員深度參與其中，各司其職，又各自發(fā)揮所長，緊密協(xié)同，以達(dá)成事業(yè)成就為目標(biāo)，針對這一塊又能夠緊密協(xié)同，既發(fā)揮各自所長又能夠緊密協(xié)同，在這里我們曾經(jīng)認(rèn)為是競爭對手的，發(fā)現(xiàn)跟我們競爭對手的合作好于華為內(nèi)部之間的合作，大家都把它認(rèn)為是方向、事業(yè)。 大家密切協(xié)同以后又能讓業(yè)界能力、跨界能力都能為業(yè)主所用，既有產(chǎn)業(yè)公司也有電力大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也包括外部生態(tài)，這個過程中非常有意思的一個事情，信息化時代，因為華為公司以前做運營商出身的，當(dāng)時是由內(nèi)而外地出發(fā)，關(guān)注客戶預(yù)算、競爭、擴(kuò)大范圍;數(shù)字化時代，很多人從外往內(nèi)看，看客戶的場景和挑戰(zhàn)，與業(yè)主一起攜手伙伴，持續(xù)解決問題創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏和多贏，并能夠一起打開數(shù)字產(chǎn)業(yè)的空間，這是深度數(shù)字化給我們帶來整個巨大變化的出入。 這么復(fù)雜的系統(tǒng)到底做了什么，是兩個方面。 一、通過五個一的新范式實現(xiàn)數(shù)字化賦能，華為公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一塊能力是具備的，愿意賦能給行業(yè)，賦能給產(chǎn)業(yè)公司和生態(tài)。 二、提供云，入駐式部署，提供邊緣計算核心板和操作系統(tǒng)。我們另外一家友商的操作系統(tǒng)邊緣側(cè)是我們提供的，屏蔽不同廠家版本的差異和CPU架構(gòu)差異，實現(xiàn)軟件定義終端，我所有的APP從云上可以拽下來，重復(fù)下載不同的應(yīng)用，實現(xiàn)軟硬件解耦，端側(cè)提供無線光IP等技術(shù)，這是華為擅長做的技術(shù)。 三、模式創(chuàng)新，我有一個感觸，我們要考慮到如何有效打破業(yè)務(wù)部門與數(shù)字化之間的鴻溝，華為和電力企業(yè)在這一點很像，我們不是數(shù)字原生企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多天生生產(chǎn)資料就是在數(shù)字世界中的，我們都需要立足當(dāng)下，帶著歷史走向未來，其難度，我們相當(dāng)于高速公路上換輪胎，非常難，尤其是電力系統(tǒng)，安全可跑，實時動態(tài)平衡等，這是現(xiàn)實，這個過程中我們認(rèn)為有兩個關(guān)鍵點。 懂電力的行家成為懂?dāng)?shù)字化的專家為專業(yè)性插上數(shù)字化的翅膀，這是我們的第一個觀點。 第二個觀點通用數(shù)字化培訓(xùn)，包括我今天的演講對大家提升數(shù)字化認(rèn)知是有好處、有幫助的，很難構(gòu)建一家企業(yè)體系性數(shù)字化能力，這需要圍繞行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景讓業(yè)主、產(chǎn)業(yè)公司、數(shù)字生態(tài)團(tuán)隊摸爬滾打在一起，左下角表達(dá)的，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，先培養(yǎng)出一批人才來，相信這就是你最優(yōu)秀的人才，再讓他們識別出我這個核心業(yè)務(wù)場景到底需要什么核心數(shù)字化的能力，圍繞核心能力構(gòu)建起相應(yīng)的認(rèn)證體系，認(rèn)證體系到底是高級工程師、初級工程師還是數(shù)據(jù)科學(xué)家，代表最高水平，讓他們寫出來，剛開始不準(zhǔn)，沒關(guān)系，可以持續(xù)優(yōu)化。 進(jìn)一步打通人力資源的任職體系，對應(yīng)工程師還是高級工程師，跟人力資源通道打通，有錯誤不怕，剛開始搭建得不準(zhǔn)確不怕，只要在運營，打造的體制數(shù)字化才是企業(yè)所需要的，才是可持續(xù)的，很多大企業(yè)在過程中做了非常多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能，解決認(rèn)知有好處，真正圍繞你的場景要構(gòu)筑體制性能力，讓這家企業(yè)相關(guān)數(shù)字化能力可持續(xù)，你要走這條路，否則很難。 我們還相信智慧在民間，通過降低數(shù)字化門檻，激活基層，催生miniceo。 在云上實現(xiàn)平臺化、專業(yè)化，能力在云上共享，而且專業(yè)部門在云上進(jìn)行分析以及相關(guān)的開發(fā)，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化運營能力，專業(yè)部門的數(shù)據(jù)工程師持續(xù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控、執(zhí)行和迭代改進(jìn)。其典型應(yīng)用這都在系統(tǒng)里正在運行的，包括面向管理者的，供應(yīng)鏈所長和臺區(qū)經(jīng)理配網(wǎng)一張圖還有數(shù)據(jù)應(yīng)用。 二、在邊緣側(cè)，通過云邊協(xié)同，把云上的APP按需下載到TTU這個位置上，每個臺區(qū)經(jīng)理結(jié)合自身業(yè)務(wù)痛點和業(yè)務(wù)優(yōu)先級排序選擇相應(yīng)的APP下載，如果有特殊需求，你可以跟專業(yè)部門溝通，專業(yè)部門再幫你開發(fā)應(yīng)用，拖拉拽就可以完成，不需要寫代碼，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)一個月就可以搞定，我們過去的運維人員和臺區(qū)經(jīng)理，大家要明白能源企業(yè)有工作票、操作票、流程制度規(guī)章等要求，往往是被動的一個點，流程要求你怎么做，你必須怎么做，現(xiàn)在該怎么做還怎么做，現(xiàn)在增加了額外的優(yōu)勢。 對于我來說我的配網(wǎng)，一個臺區(qū)經(jīng)理管一組配網(wǎng)，這個時候我的關(guān)鍵矛盾比如說我到底關(guān)注三項不平衡的問題，我到底關(guān)注漏電切片的問題，還是要解決本身在過程中現(xiàn)實的問題以及新能源有序充電，或者在這個過程中包括我們海量光伏從配網(wǎng)接入，每個臺區(qū)經(jīng)理面臨的最痛的點都是不一樣的，以前都是通用管理?，F(xiàn)在我的負(fù)責(zé)人可以結(jié)合我最痛的痛點，我識別出我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)對痛的痛點做一個排序，把相關(guān)應(yīng)用拽起來，沒有沒關(guān)系，部門人員認(rèn)為有價值就在云上幫你開發(fā)了，這套系統(tǒng)是完全在線運行的。 我們感受到當(dāng)基層主動性被激發(fā)出來以后，創(chuàng)造力是讓人吃驚的。 第三個通過云邊協(xié)同，部門專業(yè)性在云上提供支持，前面像臺區(qū)經(jīng)理或者現(xiàn)場運維人員能夠快速協(xié)同進(jìn)行敏捷響應(yīng)，當(dāng)前這套系統(tǒng)整個涉及到供電所1200多個，數(shù)字化供電所覆蓋1150個，接入10.36萬邊緣計算節(jié)點，不是華為一家提供的，有兩家公司提供的，26個邊緣APP中，13個為業(yè)主自己DIY開發(fā)的，我看了一下相關(guān)應(yīng)用，業(yè)界開發(fā)的都不好用，只有業(yè)主和產(chǎn)業(yè)公司懂你痛在哪兒，應(yīng)用就是好用，邊緣下載量已經(jīng)是53.5萬次，這是實時的數(shù)據(jù)，在星火架構(gòu)支撐下現(xiàn)實的原理，供電15萬。 你要實現(xiàn)體系性數(shù)字化，我們認(rèn)為有幾件事情非常重要。 躍升運力，我現(xiàn)在看到的相關(guān)數(shù)據(jù)不一定準(zhǔn)確，今年新能源裝機(jī)丁總您在這里是專家，即將突破8億千瓦，分布式光伏接入會達(dá)到2.3億千瓦，從配網(wǎng)側(cè)接入，到2025新能源車最保守大概三千萬，中西部，中國西部有能源，東部有市場特殊環(huán)境，2023年將達(dá)到3.1萬千瓦時，這就是新能源在國內(nèi)發(fā)力的，在這個背景下連接數(shù)量到2030年將呈現(xiàn)百倍增長，這是我們的第一個判斷。 第二個，有這么多場景、專業(yè)，怎么解決這個事情?如果你真的見到我的配網(wǎng)就破產(chǎn)了，圍繞不同具體要求，我們希望以目標(biāo)網(wǎng)為牽引，五年后、十年后我在四百伏以下，未來的通信目標(biāo)到底走在哪里，我必須要五年后、十年后，目標(biāo)走到哪里返過來規(guī)劃，而不是以問題驅(qū)動，腳踩西瓜皮走到哪里是哪里，這是電力領(lǐng)域需要解決的，針對不同場景的需求，怎么選擇合適的通信技術(shù)匹配，我認(rèn)為這些技術(shù)選擇需要綜合考慮諸多因素。 第一個是否是主流的技術(shù)方向。 第二個與場景相匹配的安全可靠性，整個生命周期的性價比，而不是單次采購性價比，可演進(jìn)性和開放性，更重要的要從場景出發(fā)，不能用單點技術(shù)來包打天下。 我們內(nèi)部最近做了幾個基于LPLC組網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)做的模組，新型電力系統(tǒng)荷側(cè)挑戰(zhàn)巨大無比，從單向走向雙向，海量光伏通過配網(wǎng)側(cè)接入，電動車的有序充電，也包括大功率充電樁控制等問題，儲能互動等問題，需要在臺區(qū)側(cè)精準(zhǔn)識別，故障精確感知，分鐘級高頻采集，基于我們在現(xiàn)場的驗證，我們在現(xiàn)場環(huán)境中接了200個用戶，在線率3個9，如果搞營銷的人都知道，我們談凍結(jié)率，在線率不高，這樣有效面臨未來，這里還內(nèi)置了小的CPU，未來在表的位置，我可以裝在很小的鴻蒙系統(tǒng)，即插即用，操作系統(tǒng)通過端和云下載下來，未來只要有接口就可以不用人在現(xiàn)場，包括控制的相關(guān)領(lǐng)域，我們就希望未來能給場景找技術(shù)，電力很復(fù)雜，所有的技術(shù)要有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要從創(chuàng)新到整個驗證，規(guī)模推廣一定要有流程，我們愿意為場景找技術(shù)。 第二個，5G喊了很多年，我們必須站在電力場景視角下去看，5G哪些能給我?guī)碇?，在過去往往站在運營商視角、華為視角，從外往內(nèi)看，5G到底怎么做工作，應(yīng)該是倒過來，技術(shù)往外看，真的一定要跟場景結(jié)合，不跟場景結(jié)合很多時候意義不大，也包括我們在這里，名字看上去叫GWL，是電網(wǎng)可行Wi-Fi，在2019年5月當(dāng)時有一個聯(lián)盟，藍(lán)牙聯(lián)盟把我們給踢出去了，現(xiàn)在基于面向未來有一個大的星閃架構(gòu)體系，對應(yīng)兩個方面，一個針對于Wi-Fi,SLB，一個針對于今天的藍(lán)牙，我們把這兩條線，寬帶面向高質(zhì)量大帶寬，長續(xù)航，鈕扣電池支撐幾年的時間，保持電網(wǎng)的16字方針，這個工作已經(jīng)積極向前推進(jìn)了。 mate60已經(jīng)內(nèi)置支撐這套系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)到網(wǎng)到終端的加密都能夠支持，真正走到這一步在電網(wǎng)運營至少得兩年的時間，本身黑科技在mate60已經(jīng)有了，mate60編寫、pad全支持，未來的電網(wǎng)，變電站，辦公園區(qū)、電廠，不用擔(dān)心16字方針，保證安全的前提下高性價比、生態(tài)友好，符合電網(wǎng)規(guī)范的體系做起來，1.0已經(jīng)有大量的應(yīng)用了。 鴻蒙，電力特點設(shè)備種類數(shù)量大，設(shè)備屬于繁多，協(xié)議不統(tǒng)一，我認(rèn)為構(gòu)建統(tǒng)一的操作系統(tǒng)是電力行業(yè)的必然選擇，華為鴻蒙可以打破連接協(xié)議、設(shè)備連接鴻溝，從源頭上實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口的規(guī)范化，實現(xiàn)真正的正本清源，我這套系統(tǒng)跟我歷史的資產(chǎn)怎么辦，歷史的資產(chǎn)通過上位機(jī)接進(jìn)來，不一定是鴻蒙，未來電力應(yīng)該考慮這樣的操作系統(tǒng)，否則我們在當(dāng)前新型電力系統(tǒng)這么大挑戰(zhàn)的背景下，重資產(chǎn)，設(shè)備數(shù)量這么多，面向未來很難持續(xù)演進(jìn)的，在躍升運力我們開了幾個技術(shù)，也開了幾個設(shè)備，一定立足于場景，要為場景找技術(shù)，而不是推銷技術(shù)，這是我們面向電力未來重新再定義的關(guān)鍵點。 電力行業(yè)AI的引入現(xiàn)在很熱，從我們的角度從三方面著手，第一個你首先要明確聚焦和什么樣的場景，高頻、高價值、高風(fēng)險的場景，我們資源是有限的，到底從哪幾個角度著手你應(yīng)該有相應(yīng)的方法論。 第二個你要選擇合適的AI演進(jìn)路徑，到底是效率模式還是走向?qū)＜夷Ｊ剑@個要選擇這條路的。 第三個要想富先修路，算力底座是基礎(chǔ)，綜合考慮通用計算和AI，適度超前，尤其是大企業(yè)要把它構(gòu)建起來，這是從AI這個方面，我們有通用算力和AI算力，有架構(gòu)支撐的算力體系。 現(xiàn)在大模型熱，我認(rèn)為一家公司也很難包打天下，我們是開放的心態(tài)，很多人都說華為公司搞全棧，在電力堅定不移的是走開放的心態(tài)，我們提倡百模千態(tài)AI架構(gòu)。 今天有華為的盤古，也有科大訊飛的星火，都可以引入進(jìn)來，最終誰可以在業(yè)務(wù)中有價值就用誰的，未來我本身從科研態(tài)走到應(yīng)用態(tài)，想成體系引入到上下模型多樣化，對企業(yè)而言要構(gòu)建操作系統(tǒng)，確保底層算力接進(jìn)來，再大模型也能夠進(jìn)行管理，我們目前沒有做操作系統(tǒng)，有相關(guān)的操作系統(tǒng)我們承諾開放對接，針對于這一塊誰的能力強(qiáng)，能給我們電力帶來價值就開放接口，華為對這個事情是負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 左邊是比較經(jīng)典的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，532模型，數(shù)字化模型，這個過程中涉及人的因素是主要矛盾，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的責(zé)任主體有追求的業(yè)主，有追求的業(yè)主，人員團(tuán)隊占了50%，內(nèi)因是關(guān)鍵。第二個政策與環(huán)境，在中國你會發(fā)現(xiàn)傾入國家的力量推動。第三個數(shù)字技術(shù)，對社會而言，對社會普適的是推動社會不斷前進(jìn)的原動力，但是對一個企業(yè)的微觀而言，未來取得數(shù)字化成功占比20%都不到，人才是最主要的因素，我們對這一塊是有清醒的認(rèn)知。一提數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我的同事要包打天下，那是騙人的。 右邊是行業(yè)、需求，我們很多需求一定是落到場景，電力數(shù)字化軍團(tuán)有一個深刻的感知。 針對相關(guān)場景誰來定義，我們認(rèn)為行業(yè)組織，還有智庫也包括具體的電力企業(yè)，華為公司這方面不具備這個能力，一定是真正懂這一塊業(yè)務(wù)的，術(shù)業(yè)有專攻，誰擅長什么就來做什么。 第二個行業(yè)解決方案，行業(yè)解決方案應(yīng)該是相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司，也涉及到行業(yè)集成商，也包括有追求的伙伴。華為公司我們所聚焦的是右下角，數(shù)字技術(shù)有ICT供應(yīng)鏈，也有大量的創(chuàng)新，高校、研究機(jī)構(gòu)，我們在這里是諸多數(shù)字技術(shù)中的一部分，從我的角度只有真正聚焦現(xiàn)場的領(lǐng)域，未來很多工作才能持續(xù)，在這里涉及到定位的問題。 一、華為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型走得比較正，有兩本書，《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》和《數(shù)據(jù)之道》，我認(rèn)為質(zhì)量更高一點，轉(zhuǎn)型之道，從來沒有說哪家不成功，都是成功的案例，如果有機(jī)會看這本書，都是成功的，我認(rèn)為一定是不成功的。我們愿意把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論介紹給電力企業(yè)、產(chǎn)業(yè)公司和生態(tài)，只有業(yè)主和產(chǎn)業(yè)公司掌握數(shù)字化核心能力，所有的工作都是可持續(xù)的。 所謂公司如果我們業(yè)主投了一筆巨資，幫你打造一個示范項目、標(biāo)桿，能不能持續(xù)運營?想要我支持業(yè)務(wù)新的需求是難以響應(yīng)的。 第一個我們愿意把相關(guān)的方法論帶給行業(yè)、客戶、產(chǎn)業(yè)公司，只有帶給整個企業(yè)和產(chǎn)業(yè)公司才可持續(xù)。 第二個華為還有一點在業(yè)務(wù)連續(xù)上， 助力數(shù)字中國底座，我們在這里愿意成為其中一員，真正貢獻(xiàn)華為公司最核心的力量，最基礎(chǔ)的東西。 對海外我們叫one more choice，我們在海外業(yè)務(wù)發(fā)展得很好，對于很多海外客戶對于他們而言，他們更傾向于我的地盤我做主，未來一個世界一個系統(tǒng)還是一個世界兩個系統(tǒng)，他做得好，完全可以通過競爭來獲得紅利，控制不好也會帶來巨大的壓力，對于國內(nèi)和海外，我們的定義也很清晰，國內(nèi)助力中國整個數(shù)字中國底座建設(shè)，這也是華為擅長的。 第二個海外我們一定給海外更美麗的選擇。 最終我們聚焦的為產(chǎn)業(yè)找技術(shù)，助力行業(yè)成為更好的自己。 復(fù)雜的事情都得找到方法論，通過內(nèi)外部實踐有了很多教訓(xùn)，總結(jié)出五個一的新范式。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場變革，華為公司不是主體，只有業(yè)主才是責(zé)任主體。 有場景，前面說的解決方案，有產(chǎn)業(yè)公司和集成商包括伙伴，我們通過構(gòu)建一個機(jī)制，沒有機(jī)制保證的數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難持續(xù)。 第二個統(tǒng)一架構(gòu)，架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，打穿一個應(yīng)用這個特別關(guān)鍵，我一直給大家建議，如果我們做深度數(shù)字化自己做一個小的實驗室，創(chuàng)新實驗室或者是對接實驗室，千萬別像過去買設(shè)備要求廠家回去修改，響應(yīng)快得三到六個月，還不靈敏，不如自己先建立一個環(huán)境，所有的對接、驗證可以連夜就在現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)對接，這樣的對接很容易達(dá)成應(yīng)用，我們?nèi)A為都是工程師思維，最終不打穿應(yīng)用，我的業(yè)主看不到價值，產(chǎn)業(yè)公司也看不到價值，集成公司也不知道怎么做，華為內(nèi)部很多人都在推銷自己的產(chǎn)品，自己的東西很強(qiáng)，但就是感知不到。我通過一個應(yīng)用，打穿反過來大家都看到，打穿一個應(yīng)用絕不是商業(yè)上追求的目的，真正要讓整個機(jī)制跑出來。 聚攏一片生態(tài)，前面談了夏威夷和哥斯達(dá)黎加，數(shù)字化時代一定要把邊界打開，真正讓業(yè)界能力和跨界能力為我所用，我們的電力包括能源企業(yè)應(yīng)該有這樣的胸懷和氣魄，新型電力系統(tǒng)挑戰(zhàn)太大了。 培養(yǎng)一批人才，包括業(yè)主，集成公司、產(chǎn)業(yè)公司、集成公司和生態(tài)，只有賦能業(yè)主，產(chǎn)業(yè)公司和生態(tài)伙伴，這樣才能把打造出來的方案確保可持續(xù)運營，新的需求持續(xù)被響應(yīng)。華為本身更多聚焦幫助大家聯(lián)合打造一個標(biāo)桿，知道怎么做了，聚焦自己擅長的在云管邊端，芯片模組，我們聚焦最擅長的還是最基本的通信和計算，有通用計算和AI，很快會看到不僅僅有現(xiàn)在的AI方案，還有特別強(qiáng)大的都會推到市場。 我們?nèi)ツ?月30日成立的電子數(shù)字化軍團(tuán)，我們把這個行業(yè)作為戰(zhàn)略方向投入，意味著十年、二十年我們的資源將源源不斷聚焦在這個行業(yè)，前對標(biāo)于推銷產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)在我們愿意迎接行業(yè)的挑戰(zhàn)，來重構(gòu)我們的產(chǎn)品各方案，我們會更堅定的聚焦數(shù)字化領(lǐng)域中華為擅長的部分，攜手產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同為電力行業(yè)解決問題、創(chuàng)造價值。 我的演講就到這里，謝謝大家。 本文系能源新聞網(wǎng)整理自孫福友在全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇中九大專題分論壇之綠色化、數(shù)字化“兩化”融合論壇演講實錄，未經(jīng)本人審閱。
